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為深入貫徹落實(shí)省國(guó)資委關(guān)于穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)增長(zhǎng)的工作部署，機(jī)械化公司圍繞“精耕細(xì)作、精打細(xì)算、精兵強(qiáng)將”的工作思路，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和日常管理，壓減成本費(fèi)用，強(qiáng)化精細(xì)化管理，深化三項(xiàng)制度改革，降本增效工作取得階段性效果。
一、公司降本增效取得的成效
牢固樹(shù)立降本增效思想。在公司召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議中，多次強(qiáng)調(diào)“降本增效”。將此要求具體傳達(dá)到每個(gè)部門(mén)以及各分公司、各項(xiàng)目部，狠抓落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)宣貫力度，通過(guò)OA辦公平臺(tái)、工作群、時(shí)事新聞等形式進(jìn)行宣傳，在公司范圍內(nèi)形成降本增效的濃厚氛圍。不斷深化成本管控，牢牢抓住關(guān)鍵項(xiàng)目、細(xì)化管理流程、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，同時(shí)大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，樹(shù)立降本增效的觀念，堅(jiān)決杜絕各種形象工程和浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)完善成本管控措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本管理，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)、對(duì)企業(yè)成本管控、非生產(chǎn)性支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。
適時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)處置。針對(duì)固定資產(chǎn)在日常管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)管理辦法。積極清理低效無(wú)效閑置資產(chǎn)，依據(jù)省水投公司固定資產(chǎn)采購(gòu)批示完成了約48.5萬(wàn)元固定資產(chǎn)采購(gòu)招標(biāo)工作；根據(jù)省水投公司以及我公司有關(guān)固定資產(chǎn)報(bào)廢的相關(guān)規(guī)定，對(duì)部分設(shè)備老化嚴(yán)重、且無(wú)法正常使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行了報(bào)廢處置，報(bào)廢金額49.8萬(wàn)元；根據(jù)省水投公司對(duì)2023年軟件正版化工作的檢查整改的總體部署，完成采購(gòu)并安裝國(guó)產(chǎn)正版化操作系統(tǒng)18套，國(guó)產(chǎn)正版化辦公軟件18套。
開(kāi)源節(jié)流，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，降低成本，提高效益。一是優(yōu)化辦公網(wǎng)絡(luò)提效節(jié)能降耗。信息化建設(shè)方面，推廣視頻會(huì)議，間接降低差旅、辦公費(fèi)用；優(yōu)化辦公網(wǎng)絡(luò)，降低網(wǎng)絡(luò)成本。二是強(qiáng)化辦公用品管理，建立實(shí)時(shí)臺(tái)賬，按需采購(gòu)和供應(yīng)，嚴(yán)控辦公用品支出；規(guī)范車(chē)輛管理，建立臺(tái)賬，嚴(yán)禁公車(chē)私用，嚴(yán)格審核車(chē)輛油耗。三是通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提質(zhì)增效。現(xiàn)階段RTK測(cè)繪在實(shí)際施工中被廣泛應(yīng)用，但存在部分技術(shù)人員不能熟練利用RTK放樣或利用CAD、CASS軟件成圖計(jì)量等情況，可能造成不能及時(shí)提供數(shù)據(jù)甚至造成現(xiàn)場(chǎng)窩工、返工現(xiàn)象，公司在蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)大學(xué)舉辦了2023年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員RTK測(cè)繪培訓(xùn)班，增強(qiáng)實(shí)踐與理論的結(jié)合，參訓(xùn)人員將所學(xué)知識(shí)以“傳幫帶”的方式無(wú)保留傳授給一線(xiàn)技術(shù)人員，進(jìn)一步全面提升公司一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在工程測(cè)量、計(jì)量方面的能力。
二、公司降本增效提質(zhì)的經(jīng)驗(yàn)做法
一是分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)比預(yù)算執(zhí)行，認(rèn)準(zhǔn)問(wèn)題所在。對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)清單，以查擺問(wèn)題、分析研判、謀劃部署為主題，對(duì)全年的工作做出安排。二是嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行，保障經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。充分分析上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)規(guī)律，研究問(wèn)題成因，總結(jié)預(yù)算執(zhí)行有利經(jīng)驗(yàn)。三是謀劃項(xiàng)目管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)項(xiàng)目施工主業(yè)發(fā)展。強(qiáng)化合同管理，同材料采購(gòu)商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，降低采購(gòu)成本；形成與檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期合作機(jī)制，降低檢測(cè)費(fèi)；優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序和平行交叉作業(yè)，減少施工機(jī)械設(shè)備閑置，提高人工生產(chǎn)率和機(jī)械使用率；防范安全事故，嚴(yán)格測(cè)量、質(zhì)量控制，減少工程質(zhì)量缺陷。四是突出重點(diǎn)工作實(shí)施，從主觀原因上找問(wèn)題突破口，把行動(dòng)落實(shí)在措施方案上。五是利用好稅務(wù)規(guī)劃。合理使用減稅優(yōu)惠政策，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理配置資產(chǎn)，對(duì)成本支出精細(xì)管理，降低成本。
推動(dòng)國(guó)企改革“回頭看”，踐行“三抓三促”執(zhí)行力度，促進(jìn)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以實(shí)效保發(fā)展。公司全體員工以艱苦奮斗精神為指引，以企為家，從小事做起，從自身做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，推動(dòng)每一項(xiàng)降本增效措施落地生根，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
供稿：王香君
編輯：汪 欣
監(jiān)審：葉建忠
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